【工程考试】【设备监理综合实务与案例分析】2020年《设备监理综合实务与案例分析》押题密卷2考试真题

(1).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。 问题：

(1)采用文件见证（R点）方式； (2)采用现场见证或停止见证（W点或H点）方式； (3)采用停止见证（H点）方式。

(2).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。 问题：

主要依据有： (1)《设备供货合同》《设备供货技术协议书》《设备工程安装合同》《设备工程监理服务合同》等合同文件； (2)相关的法律与法规； (3)设计文件、技术标准等，如《安装实施技术方案》； (4)监理公司内部要求。

(3).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。 问题：

(1)设备的认可和人员资格的鉴定； (2)使用特定的方法和程序； (3)及时做好鉴定认可和过程运行的记录； (4)再确认（当使用上述过程进行加工的条件或要求发生了变化，或超过规定期间，应对上述过程的能力是否满足要求重新予以确认）。

(4).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成分复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批示“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。 问题：

不妥当。 理由：技术协议书中规定此事处置应获业主书面批准。

(5).

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表 问题：

(6).

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表 问题：

(7).

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表 问题：

(8).

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表 问题：

应首先优化检测装置（或子系统C），因为子系统C的功能价值系数小于1，即功能评价系数低于成本系数，说明该子系统功能重要性较小，而所占成本较高，存在降低成本的潜力。

(9).

某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C三个子系统。该生产线各子系统的投资估算如表1所示。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。 经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数 计算表如表2、表3所示。表1投资估算表表2功能评价系数表 注：功能重要得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。表3价值系数计算表 问题：

原因及改进方向包括： (1)目前成本偏低（或成本系数低），不能满足评价对象实现其应有功能的要求，改进方向是增加成本； (2)存在功能过剩的问题（或功能系数高），改进方向是降低功能水平； (3)客观上存在功能重要，而成本消耗较少的情况，无须改进。

(10).A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段： C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。 总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。 在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。 后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。 问题：

第一组的被监理单位为C制造厂，第二组的被监理单位为D承包商。

(11).A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段： C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。 总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。 在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。 后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。 问题：

C向D索赔不成立，因他们之间无合同关系。

(12).A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段： C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。 总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。 在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。 后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。 问题：

①C比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运达现场属违约； ②D使C比合同约定日期推迟2天进场属违约。

(13).A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段： C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。 总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。 在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。 后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。 问题：

不正确。 理由：因C和D无合同关系，此损失应先由业主向C赔付，业主再向D要求赔偿有关损失。

(14).A钢铁公司投资一条特型钢生产线。委托B设备监理单位对整条生产线设备的制造、安装、调试过程实施监理。整条生产线的设备制造、安装、调试划分为两个标段： C制造厂负责特型轧钢机主机的制造和现场安装；D承包商负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试。 总监理工程师组建了直线型组织结构形式的监理机构，该监理机构分为两个组，每个组除组长外配备两名监理人员。第一组负责特型轧钢机主机的制造和现场安装过程监理；第二组负责辅助设备的制造、安装及整条生产线的调试过程监理。 在项目实施过程中，C制造厂比合同约定交货时间提前3天将特型轧钢机运抵生产线安装现场准备进场安装，D以工作面受限、C进场将影响其工作为由拒绝其进场。 后经总监理工程师协调，D在C的设备到场5天后才允许C制造厂进场安装。此事件中，C发生特型轧钢机现场看管、人员窝工等费用每天1万元，共计5万元。C向D提出5万元的费用索赔未果，随即C通过监理机构向业主提出5万元的费用索赔并要求将合同工期顺延5天。业主认为自己没有过错，要求监理机构拒绝该索赔。 问题：

总监理工程师应批准2.0万元费用索赔，并将合同工期顺延2天。

(15).A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生 如下事件： 事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。 事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。 事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。 事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。 问题：

(1)A公司与B公司之间：EPC总承包合同。 (2)A公司与E公司之间：设备监理委托合同。 (3)B公司与C厂之间：设备承揽合同（分包合同）。 (4)B公司与D公司之间：设备工程安装合同（分包合同）（建设工程合同）。

(16).A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生 如下事件： 事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。 事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。 事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。 事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。 问题：

在事件1中： (1)D公司将《安装调试方案》报送E监理公司本部不妥。 正确做法：《安装调试方案》应由D公司报送B公司，由B公司审签后报该项目现场监理机构。 (2)E监理公司总工程师直接签字认可不妥。 正确做法：应由总监理工程师组织对《安装调试方案》审查并签认。

(17).A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生 如下事件： 事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。 事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。 事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。 事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。 问题：

不妥当。 正确做法：C公司向B公司提出材料替代建议，B公司对该建议进行审查复核。满足要求后，将替代建议提交项目监理机构，监理机构审核通过后将该建议报送A公司，A公司审核签认后，监理机构通知B公司可以进行材料代换。

(18).A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生 如下事件： 事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。 事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。 事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。 事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。 问题：

在事件3中： (1)专业监理工程师直接签发停工令，做法不妥。 正确做法：先向总监理工程师报告，应由总监理工程师下达停工令，下达前必须先得到A批准。 (2)向D公司直接签发指令不妥。 正确做法：监理应向B公司签发指令，由B公司向D公司转发。

(19).A公司投资建设一套煤化工装置，该项目由B公司以EPC方式总承包。合同约定：涉及装置建设的合同价格、工艺技术路线、关键设备、主要材料的重要变动必须告知监理单位并得到A公司批准。B公司通过招标选择C厂承担核心设备汽化炉的制造，选择D公司承担生产装置的安装调试。A公司委托E监理公司对汽化炉的制造过程和全部装置的安装、调试过程进行监理。项目实施过程中发生 如下事件： 事件1：D公司编写了《安装调试方案》并报送到E监理公司本部，E公司总工程师审阅后，当即签字认可。然后转交该项目现场监理机构。 事件2：由B公司负责采购的汽化炉简体板材缺货，C厂向B公司提出用某新型板材替代的建议，B公司考虑到工期紧张，在对新型板材的有关技术性能参数复核后，直接签发设计变更文件。 事件3：在安装现场，专业监理工程师发现D公司安装高压设备中使用的高强螺栓中混入了外观相似的普通碳钢螺栓，认为问题严重，当即向D公司签发停工令，并报告了总监理工程师。 事件4：为消除上述事件的安全隐患，B公司根据项目监理机构的书面要求，委托一检测单位对已使用的螺栓逐个进行光谱分析鉴别。检测后，检测单位向B公司索要检测费用，B公司说该检测是项目监理机构要求的，应向监理单位索要，随即检测单位向E监理公司索要检测费用，但遭到拒绝。 问题：

有权。 理由：E公司与检测单位没有直接合同关系（或检测工作也不是由E公司委托的）。检测公司获得检测费用的途径：检测单位向B公司索要检测费用。

(20).

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价(内部测量)方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题：

(1)事件1中，甲的身份是总监理工程师。 (2)责成公司总工主持编制该设备工程项目监理质量计划不妥。 正确做法：应由总监理工程师主持制定。 (3)向业主所作的解释不妥（或：认为不需要技术负责人审批不妥）。 正确做法：该设备工程项目监理质量计划由总监理工程师主持制定，经监理单位技术负责人批准，再报送业主（委托方）审核确认。

(21).

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价(内部测量)方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题：

第一项，对策妥当，措施妥当。 第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。 第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。 第四项，对策妥当。措施妥当。

(22).

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价(内部测量)方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题：

业主与A是工程项目总承包合同关系； A与B是分包合同关系； 业主与监理公司是委托合同关系； 业主与热控设备供应商是采购合同关系； A与C是设备工程设计分包合同关系。

(23).

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价(内部测量)方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题：

不正确。 理由：设备监理服务组织评价（内部测量）是组织对设备工程监理服务质量的形成过程测量，而不是对设备工程项目实现过程的测量。

(24).

某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件： 事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。 事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。 事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。 事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价(内部测量)方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。 事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。 问题：

不妥之处：B公司擅自处置工艺管路冲突。 工作步骤如下： ①B向A提出设计变更请求； ②A通过监理方向业主提出设计变更要求； ③监理单位评审并经业主同意后向A下达设计变更通知单； ④A根据变更通知单要C进行设计变更； ⑤设计变更经原评审程序评审后，监理单位通知A实施变更； ⑥A要求B实施设计变更。

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