【工程考试】【设备监理综合实务与案例分析】2020年《设备监理综合实务与案例分析》模拟试卷二考试真题
(1).
某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。
表4.1进度计划及资金分布表
由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：
(1)资金使用计划图
(2)时间~投资累计曲线
(2).
某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。
表4.1进度计划及资金分布表
由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：
进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=800-700=100 万元。 投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资=800-780=20 万元。
(3).
某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。
表4.1进度计划及资金分布表
由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：
设备监理工程师核实承包商甲的安装力量，安装力量确实不足时，应报告给总监，总监向业主汇报，若业主同意分包，协助业主签订补充协议，设备监理工程师审核安装单位乙的资质及相关资料，合格后批准分包。若业主不同意分包，设备监理工程师要求承包商按原合同执行。
(4).
某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。
表4.1进度计划及资金分布表
由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：
不妥当，因为安装单位乙为分包商（或乙与业主无合同关系）。
(5).
某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。
表4.1进度计划及资金分布表
由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：
安装单位乙的索赔不成立。因安装单位乙与业主没有合同关系。
(6).
某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。
表4.1进度计划及资金分布表
由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。问题：
不合理。 (1)该工程签订的是固定总价合同； (2)工程分包管理费是由于承包商甲安装力量不足分包而产生的（或没有兑现投标承诺）。
(7).
某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。
表4-1投资估算表
表4-2功能评价系数表
注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。
表4-3价值系数计算表
问题：
拟建工程投资=已建工程投资*(拟建工程生产能力/已建工程生产能力)n * f=5000*(300/200)1 * 1.2 = 9000 万元
(8).
某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。
表4-1投资估算表
表4-2功能评价系数表
注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。
表4-3价值系数计算表
问题：
F A =2+3=5； F B =2+3=5； F c =1+1=2； F=5+5+2=12 f A =5/12=0.4167； f B =5/12=0.4167； f C =2/12=0.1667
(9).
某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。
表4-1投资估算表
表4-2功能评价系数表
注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。
表4-3价值系数计算表
问题：
V A =0.4167/0.4211=0.9900 V B =0.4167/0.3158=1.3200 V C =0.1667/0.2632=0.6334
(10).
某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。
表4-1投资估算表
表4-2功能评价系数表
注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。
表4-3价值系数计算表
问题：
应首先优化 C 系统。因为 C 系统价值系数最小。
(11).
某集团拟在某市投资建设一条自动化生产线，预期年生产能力为300万吨。该生产线可以分解为动力子系统A、控制子系统B和检测子系统C共三个子系统。该生产线各子系统的投资估算见表4-1。有关专家对这三个子系统的功能进行了评价，评价结论为：A的功能与B的功能一样重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。
经调查，该市有一条同类型的生产线，前年投产，年生产能力200万吨，总投资为5000万元。设备监理工程师进行设计评审时，列出了该生产系统的各子系统功能评价系数表、价值系数计算表如表4-2、表4-3所示。
表4-1投资估算表
表4-2功能评价系数表
注：功能重要的得3分，功能同样重要各得2分，功能次要得1分。
表4-3价值系数计算表
问题：
若价值系数大于 1，其原因可能有三种： 一是目前成本偏低，不能满足评价对象实现其应有功能的要求，这时改进方向是增加 成本； 二是存在功能过剩的问题，改进方向是降低功能水平； 三是客观存在功能重要、而成本消耗较少的情况，从而无需改进。
(12).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。 设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题：
1、(1)承包商对关键零部件的材料的机械性能和化学成份复验；应采用文件见证点(R点)。 (2)在关键零部件装配过程中应采用现场见证点(W 点)/停止见证点(H 点)（两个都对，都给分）。 (3)在设备最终出厂试验，应采用停止见证点(H)。
(13).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。 设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题：
本项目设备工程监理服务实现策划的主要依据有：（1）设备监理单位与业主签订的《设备工程监理服务合同》。 业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》；业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 （2）国家和政府有关部门颁布的有关法律法规。 （3）设计文件、有关质量标准、技术规范、规程等，如《安装实施技术方案》。 （4）监理公司内部要求（如答监理公司设备工程监理服务规划、质量体系要求、现有人力资源信息、监理所需设施手段及有关技术支持、以往服务项目成果经验和信誉等内容均可给分）
(14).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。 设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题：
为确保“特殊过程”受控，除制定“特殊过程”的评审和批准准则外，设备监理工程师还应做好以下方面的审查： ①设备的认可和人员资格的鉴定(指加工设备、操作人员)； ②使用特定的方法和程序(特定的工艺规程或加工方法)； ③及时做好鉴定认可和过程运行的记录； ④再确认，当使用上述过程进行加工的条件或要求发生了变化，或超过规定期间，应对上 述过程的能力是否满足要求重新予以确认。
(15).某设备监理单位与业主签订了一份30万吨尿素成套设备制造和安装项目的《设备工程监理服务合同》。该设备监理单位获取了设备制造阶段业主和承包商签订的《设备供货合同》、《设备供货技术协议书》；设备安装阶段业主和承包商签订的《设备工程安装合同》及该承包商的《安装实施技术方案》。 在《设备供货技术协议书》中规定： (1)承包商对关键零部件的材料应在投料生产前进行机械性能和化学成份复验；材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。 (2)在关键零部件装配过程中，承包商应采取必要措施控制装配质量。 (3)在设备最终出厂试验前，承包商应通知业主参加出厂试验。 设备制造前，监理机构进行了本项目设备监理服务实现的策划，并制定了“特殊过程”的评审和批准准则。 设备制造过程中，总监理工程师收到承包商关键零部件的材料机械性能复验报告，其中有一项“不符合”，在此报告上承包商最高技术负责人批录“可以使用”，总监理工程师据此批准该批材料“放行”。问题：
总监理工程师批准材料“放行”的做法不妥当。技术协议书中规定，材料复验出现“不符合”后，该材料的处置应获得业主书面批准。
(16).
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分顶工程(非关键工作)需进行设计变更
由此造成施工单位的机械设备窝工12天
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。见表1H420046。
现场管理费:40920×15%=6138元
企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额:53363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000。
额外排水工作的劳务费用8650元
合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔
延长工期40天，现场管理费增加额索赔
现场管理费:8600×15%=1290万元
相当于每天:1290×10000÷730=17671.23元/天
40天合计:17671.23×40=706849.20元2.问题
事件1的索赔要求分析如下 因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿，故自有机械索赔不合理 因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，故租赁机械索赔要求不合理 因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。 利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。
(17).
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分顶工程(非关键工作)需进行设计变更
由此造成施工单位的机械设备窝工12天
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。见表1H420046。
现场管理费:40920×15%=6138元
企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额:53363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000。
额外排水工作的劳务费用8650元
合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔
延长工期40天，现场管理费增加额索赔
现场管理费:8600×15%=1290万元
相当于每天:1290×10000÷730=17671.23元/天
40天合计:17671.23×40=706849.20元2.问题
工程师核定的索赔费用 20×60%=2232元 18000-300×12=14400元 12000×60%=7200元 7200-140×12=5520元 2232+14400+7200+5520=29352元
(18).
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分顶工程(非关键工作)需进行设计变更
由此造成施工单位的机械设备窝工12天
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。见表1H420046。
现场管理费:40920×15%=6138元
企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额:53363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000。
额外排水工作的劳务费用8650元
合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔
延长工期40天，现场管理费增加额索赔
现场管理费:8600×15%=1290万元
相当于每天:1290×10000÷730=17671.23元/天
40天合计:17671.23×40=706849.20元2.问题
事件2的索赔要求分析如下 可索赔额外增加的排水设施费 可索赔额外增加的排水工作劳务费。 核定的索赔费用为： 15900+8650=24550元
(19).
某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15%，企业管理费率8%利润率5%合同工期730天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。
该工程施工过程中发生以下三项事件：
事件1：施工过程中业主通知施工单位某分顶工程(非关键工作)需进行设计变更
由此造成施工单位的机械设备窝工12天
事件2：施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工
事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天
就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。
事件1：由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔。见表1H420046。
现场管理费:40920×15%=6138元
企业管理费：(40920+6138)×8%=3764.64元
利润：(40920+6138+3764.64)×5%=2541.13元
合计索赔额:53363.77元
事件2：由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。
备用排水设施及额外增加排水设施费:15900÷2×2=15900元
被地下涌水淹没的机械设备损失费16000。
额外排水工作的劳务费用8650元
合计：40550元
事件3：由于处理地下文物，工期、费用索赔
延长工期40天，现场管理费增加额索赔
现场管理费:8600×15%=1290万元
相当于每天:1290×10000÷730=17671.23元/天
40天合计:17671.23×40=706849.20元2.问题
事件3的索赔要求分析如下 业主应同意40天工期延长索赔。因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的(或 地下文物处理是业主应承担的风险)
(20).某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复："如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。" 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以"一标一投"为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。 【问题】
.《招标投标法》第3条规定：“中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： 1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2) 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； 3) 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
(21).某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复："如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。" 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以"一标一投"为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。 【问题】
业主的做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。
(22).某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复："如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。" 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以"一标一投"为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。 【问题】
C公司技术人员口头提问不妥。投标人对招标文件有异议，应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，发送给所有得到招标文件的投标人。
(23).某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复："如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。" 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以"一标一投"为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。 【问题】
投标人D不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥。投标人应对招标文件作出实质性响应；招标人的工作人员拒绝投标人的补充文件不妥，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。
(24).某设备工程项目，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。 事件一：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。 事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复："如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。" 事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前两天将投标书报送招标人。一日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以"一标一投"为由拒绝接受该降价补充文件。 事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。 【问题】
招标人临时推迟开标时间不妥，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由市发改委主任主持不妥，应当由招标人或招标代理机构主持开标会议。
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