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在项目的规划阶段，项目经理制定了进行项目执行所需要的计划。为获得项目执行的批准，需要完成哪一份计划？

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在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键干系人对项目的优先顺序十分担忧。虽然项目经理还未收到正式沟通，但为了避免对项目产生负面

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在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率容限测量值太高。他们要求项目经理更改技术规范，降低缺陷频率.项目经理应该怎么做？

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项目团队完成产品测试，评估项目目前符合时间和预算要求。这时产品经理要求增加一个小的功能更新，需要计划之外的产品测试。项目经理应该

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企业资产规划(ERP)项目经理要求与变更经理沟通所有干系人的需求和期望。在哪里可　　以找到这个信息？

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一名新项目经理在项目早期阶段加入项目。项目经理可以从哪里找到项目对交付成果的相关信息？

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定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确定。若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么？

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公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间。这应使用哪种估算技术？

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一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意。第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？

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一家工程公司正在一家啤酒厂进行多组分控制系统的升级。虽然该工程公司并无餐饮业经验，但他们具有按时在预算范围内交付项目以及满足客户

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