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在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用。项目经理应使用哪一项储备？

2023-12-01√PMP6模拟试卷3

一家在线零售公司需要将其实际库存从其当前仓库运输到一个新地点.项目经理接到运输公司的电话，通知他们其中一辆卡车涉及到一起事故，大

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项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的简短简述，对任何主要偏差或风险的评论，以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际进

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一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工

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项目经理收到外包第三方的可交付成果。项目经理可以查阅哪一份文件来审查有关该可交付成果的详细信息？

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客户表达了对已执行工作质量的担忧.项目经理应如何确认项目团队成员已按照质量标准执行工作？

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项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到这份奖金。项目团队受到这个奖金的激励，加快了速度，却把标准

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收到一个为期两年的项目最终可交付成果后，客户发送正式通知称。由于质量太差，他们将不接受该可交付成果，并将停止所有沟通。项目经理应

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一个项目处于收尾阶段。项目经理可以从哪里找到定义移交给卖方支持组织的相关信息？

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产品交付不一致，不是晚到就是缺失关键配件。项目经理应该怎么做？

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