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由于商业需求不断发生变化，里程碑，项目团队士气低落。项目经理应该怎么做来管理团队士气

2023-12-01√PMP6模拟试卷3

项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他面评价。项目经理应该怎么做？

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一名项目团队成员负责定义和安装服务器。更快的服务器来自一家施工公司必须决定在A 国还是险影响包含在决策树中，则在B 国的需求强劲

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还在制定实施整体变更控制过程时成员问项目经理能否能将服务器更换成比之前所考虑的更快的相同厂商，成本近似。项目经理应该怎么做？

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项目经理正在审查组织过程资产，来最终确定项目规划，一个类似项目曾遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准中条款矛盾导致的昂贵诉讼。

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一项新技术被确定将提高项目结果，但会影响进度计划。项目经理开始实施整体变更控制过程，并获得批准执行变更。项目经理下一步应该怎么做

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在项目的上个月，客户向项目经理提交了一个小范围更变。可用应急储备高于这个小变更的成本影响。项目经理应该怎么做？

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在加入一个现有项目后一周，项目经理得知一个需要项目干系人接受的问题。若要管理该问题，项目经理应查阅下列哪一个文件？

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由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做？

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项目进入收尾阶段时发现一个技术问题，项目经理应该怎么做？

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