按南方电网基建管理办法,施工图预算是建设项目总投资的最高限额

公司基建造价管理以项目综合效益最大化为目标

在保证设备技术装备水平和工程质量前提下,按分阶段静态控制、全过程动态管理方法,通过市场竞争及内部管控,降低项目造价。

业主项目部管理人员在项目现场按专业分工严格依据合同条款,在项目全过程进行承包商管理,确保现场管理到位

电网及小型基建项目以批准的施工图预算为造价控制目标,电源项目以执行概算为造价控制目标

若确实无法在规定时间内完成结算,建设单位自行对结算时限进行延期批准

建设单位财务、物资等部门负责在工程竣工投产后一个月内分别完成工程项目贷款利息、物资费用结算,参与工程项目结算及总结算报告编制工作

工程结算完成一个月内完成总结算报告

未执行设计变更管理规定和档案、资料不完整的可以办理正式竣工结算

施工单位应在工程竣工投产后,提交工程结算书及完整的结算依据资料报监理单位、建设单位审核