wuliao 第16页 - wuliao

当前位置：首页 > wuliao

建立物资需求计划( )。以（）项目方式，提前开展计划（）和（），解决设备材料清册编制（）、计划申报审核“（）”问题，实

2023-12-01wuliao

保障重点工程采购，参与重要项目的可研、初设（），全力保障特高压、（）、（）、（）等重点工程项目建设进度。

2023-12-01wuliao

做好两级集中采购计划管理，主动衔接综合计划和财务预算，同步编制（），科学预测物资采购需求，做实（），2018年公司采购总金额

2023-12-01wuliao

《国网物资部关于制定2018年物力集约化管理风险防控10项重点措施的要求》发布的背景是为落实公司（）要求，提升物力集约

2023-12-01wuliao

在规划设计中体现（）和（）要求，在采购计划编制中实施（）需求计划管理，在采购中区别重要性，实行（）分包，满足经济发达地区

2023-12-01wuliao

明确审批原则及审查范围，简化工作流程，严控审批时间，属省公司采购范围的，（）完成批次创建下发；属总部采购范围的，采购申请（）

2023-12-01wuliao

强化“（）”计划刚性执行，保证集中采购规模效益；合理选用“（）”，及时满足各方物资需求。

2023-12-01wuliao

常规项目适度增加采购频度，保证月月有“班次”；配网协议库存采购增加（）个批次，实施“季度采购”。

2023-12-01wuliao

优化采购批次安排。常规项目适度增加采购频度，保证月月有“（）”；配网协议库存采购增加2个批次，实施“（）”；特高压、增量市场

2023-12-01wuliao

计划引领提升采购供应时效，优化采购批次安排，畅通采购“（）”深化实施（）。

2023-12-01wuliao

首页上页 14 15 16 17 18 下页尾页