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公司2018年将开展开展“集中采购全覆盖”和“规范仓储物资管理”专项整治行动。

2023-12-01wuliao

问题整改的闭环机制包含突出问题导向，完善问题梳理、分析、通报、整改、销号和考核等环节

2023-12-01wuliao

省公司要将电子化单轨制、远程异地评审和异地专家应用率提高到70%以上，强化交叉监督，共享专家资源，提升评审质效。

2023-12-01wuliao

2018年公司采购总金额预计4400亿元。

2023-12-01wuliao

建成新一代电子商务平台（ecp2.0）。全年安排三次现有电子商务平台（ecp1.0）系统更新，重点解决安全稳定运行问题，完善运维

2023-12-01wuliao

优化省公司物资机构设置指导意见中地市公司物资供应中心调整为（），按职能部门与业务实施机构一体化管理，增加“（）”、“（）”等职

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国网人资部优化物资机构设置，完善公司物力集约化管理体系，提升物资体系（），现对各级物资机构优化工作提出以下指导意见。

2023-12-01wuliao

完善、固化电商采购的供应结算流程，实现（）环节的岗位分离，实现有效制衡，防止私自换货、虚假验收、套取现金等行为

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"公司2018年有哪些风险防控重点措施有：（一）严格规范采购策略制定、审核及确定工作；（二）（）；（三）（）

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坚持“三个百分百”（）管控要求，加强工作落实监督，健全分级抽检工作机制；试点开展220千伏及以上主变设计校核，解决大型设备

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