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XG33、项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应该寻求谁的帮助？

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XG32、沟通管理计划要满足谁的需求？

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XG31、选择性依赖关系是基于以下哪项决定的？

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XG30、谁确定新项目的项目范围需求？

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XG29、项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？

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XG28、由于不可预料的天气原因，一个主要建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该知道这些变更信息？

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XG27、下列哪一项是规划相关方管理的输出？

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XG26、下列哪一项是管理相关方期望的工具？

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XG25、在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成

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XG24、在项目执行期间，来自于信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。工程部门经理经常改变放在项目上的

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