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子公司按其规章制度规定，需由董事长或执行董事签署或签发的文件（包括但不限于公文.合同.规范.报告等），由子公司向集团公司投资管理

2023-12-01判断

子公司经营班子成员具体的薪酬标准.薪酬层级.薪酬档级等年薪方案由集团公司总裁办公室牵头制订并报集团公司办公会议批准后实施。(

2023-12-01判断

子公司副总经理及总经理助理由子公司总经理提名，集团公司总裁办公会议讨论通过，由子公司董事会据此履行相应程序。( )

2023-12-01判断

战略规划的管理机构包括集团公司股东大会.董事会和子公司的董事会。( )

2023-12-01判断

内部控制缺陷按照其影响控制目标实现的严重程度分为重要缺陷和一般缺陷。( )

2023-12-01判断

内部控制评价工作组应当对被评价单位进行现场测试，综合运用个别访谈.调查问卷.专题讨论.穿行测试.实地查验.抽样和比较分析等方法，

2023-12-01判断

审计委员会负责审议内部控制评价报告，对董事会建立与实施内部控制进行监督。( )

2023-12-01判断

授权人对授权事项和被授权人的行为负责，被授权人须在授权人返回后将行权情况口头报授权人知悉。如该事项尚未处理完毕，则授权人须亲自履

2023-12-01判断

授权书应包括以下内容：(1)授权人全称；(2)受权人全称；(3)授权内容；(4)授权期限；(5)对限制越权的规定及授权人认为需要

2023-12-01判断

在授权人短期出差.出国等情况下，对经其同意办理的紧急事项，允许进行特别书面转授权，属特事特办。( )

2023-12-01判断

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