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在一个项目中途，项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作，结果，该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟六0826

.项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？

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it团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息，现在，一些相关方提出一些问题，让项目经理认为他们没有利用新工具。项目

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项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？

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由于超出项目经理控制的原因，项目落户于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？

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在项目执行期间，由于行业趋势下行和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业

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在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷升级上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使

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在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程

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技术进步创造了一项组织需求，需要改善一个产品线的规范，从而保持领先于竞争对手，但是，本财政年度的预算已经处于巨大压力之下，新项目

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项目经理正在遵循一个价值200.000.美元项目的风险管理计划，该计划中提出的其中一个风险已经实现，项目经理按照所述内容实施了该

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