PMP章节练习第18页 - PMP章节练习

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以下描述哪项是正确的？

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项目里程碑清单是：

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WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三

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经过严格质量控制之后，产品满足标准并推出。运营部门请求添加多个新功能，并认为这个功能可以很容易实施。但是，添加这些新功能将延迟项

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在执行阶段的最后两个月，一个软件开发项目比进度提前两周，一名行业专家意识到他们没有定义将对软件最终用户有帮助的一些要求。开发人员

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项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？

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项目结束吋，项目经理与客户和干系人核实所有可交付成果。项目满足项目范围内定义的所有需求。项目经理接下来应该怎么做？

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项目完成后三个月，客户继续请求对可交付成果进行一些小变更，称项目仍在继续进行中，客户的运营团队已经使用这些可交付成果，并无任何问

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新产品的成功取决于产品的快速交付。项目章程和范围说明书已经创建。高级管理层要求项目经理在两周内提供准确的估算。项目经理希望创建工

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什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收？

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