PMP章节练习第20页 - PMP章节练习

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项目启动后，一名高级干系人要求添加另一个可父付成果，项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做？

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你刚刚收到客户对项目的正式确认，你下一步应该做的是

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项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工

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项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项？

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你在准备一个综合项目计划和一个项目吋间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的

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客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进

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项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动.项目团队将会转到客户B的项目上工作.销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持.项目

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项目经理拥有一份在项目开始吋由不同干系人提供的成功标准清单.项目经理对如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会

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经验教训最好由谁完成？

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项目管理计划一定要具备可行性，这样才能用来管理项目。以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法？

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