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项目期末，某项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？

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项目团队会议期间，一团队成员建议增加项目范围，这样就超出了项目章程所描述的范围。项目经理指出，所有团队成员必须把精力集中在且仅集

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项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS计划。项目经理使用下列

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项目实施阶段，一位团队成员找到了项目经理，因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述？

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—家全球性经营公司在各个不同地理区域拥有数千家客户。对于本年度完成的一项大型项目，公司项目管理办公室希望获得关键项目干系人的反馈

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新的软件产品的实施阶段已基本完成，下一阶段是测试和实施。项目提前进度2周，在进入最后阶段前，项目经理最应该关注：

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一位新项目经理在制定工作分解结构吋征求你的意见。当你解释完流程后，他又问该借助何种软件完成WBS制作，WBS制作完成后如何运用等

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质量功能展开过程是用来

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你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目干系人太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目干系人拖延项目，他们一次次的

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—个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此吋项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？

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