班组组织召开事故讨论分析会,为保证学习效果,不准一次学习讨论两起以上事故案例

班组总结表彰活动的表彰奖励方式:应以物质奖励为主,精神奖励为辅助原则,大力弘扬优秀班组,个人的先进事迹

班组长作为兵头将尾,基层组织的领头人,在企业班组生产指挥中处于核心地位

班组长倾听时要态度诚恳,让员工感受到你认真的听取他的意见,不要提出疑问来打断

班组长管理中要多听逆耳之言,要在顺言中听出问题和不同意见,保持冷静的头脑

班组长,特种作业人员对自己业务范围内有关的安全生产负责

班组领导绝不能容忍下属在创新中的失误和失败,对错误绝对不能姑息

班组安全文化建设所采取的方式必须针对成员特点灵活多样,才能取得预期效果

班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标

班长组织召开班前会时,临时性或危险性较大的工作应重点强调