某工程的时标网络计划如下图所示，工程投资数据见工程投资数据表。工程进展到 第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应

某工程的时标网络计划如下图所示，工程投资数据见工程投资数据表。工程进展到 第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应绘制了3条实际进度前锋线，如图中的点画线所示。

问题：
1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少。
2.分析第5和第10个月底的投资偏差。
3.试用投资概念分析进度偏差。
4.根据第5和第10个月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5.第15个月底检查时，工作⑦→⑨因特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失30万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔30万元。问：造价工程师应批 准工期、费用索赔为多少？为什么？

【正确答案】：本案例要求熟练掌握工程网络计划技术部分的有关内容，尤其对工程的时标网络计划和 实际进度前锋线，要能够灵活运用；掌握投资偏差、进度偏差的基本概念和计算方法，掌握工程的索赔条件、索赔内容及相应的计算方法。
问题1：
第5个月底，已完工程计划投资：2000+600+400=3000（万元）；
第10个月底，已完工程计划投资：8000+600X39800（万元）。
问题2：
第5个月底的投资偏差=已完工程计划投资一已完工程实际投资=3000-4500=-1500（万元），即：投资增加1500万元。
第10个月底，投资偏差=9800-8500=1300（万元），即：投资节约1300万元。
问题3：
根据投资概念分析进度偏差：
进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资；
第5个月底，进度偏差=3000-4000=-1000（万元），即：进度拖延1000万元；
第10个月底，进度偏差=9800-9000=800（万元），即：进度提前800万元。
问题4：
第5个月底，工程进度情况为：
2-3工作进度正常：
-5工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
2）工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。
从第5个月底的工程进度来看，受2）-5工作拖延1个月的影响，工期将延长1个月。从 第10个月底的工程进度来看，受3-，工作拖延1个月和5）国工作提前2个月的共同影 响，工期将缩短1个月。
第10个月底，工程进度情况为：
3，0工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
56工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
8工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为有2个月的机动时间。
问题5：
造价工程师应批准延长工期1个月，费用索赔不应批准。
因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理.造成的工期拖延，可以要求顺延，但不能要求赔偿经济损失。