监理案例分析(土木建筑)

某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位,并与供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件: 事件1:

某工程,建设单位和施工单位按《建没工程施工合同(示范文本)》)签订了施工合同,合同约定:答约合同价为3245万元:预付款为

<p>某工程,建设单位和施工单位按《建没工程施工合同(示范文本)》)签订了施工合同,合同约定:答约合同价为3245万元:预付款为

某工程实施过程中发生如下事件: 事件一:总监理工程师组织编写监理规划时,明确监理工作的部分内容如下:①审核分包单位资格;②核查

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作

<p>某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示,各项工作

某工程,建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位,实施过程中发生如下事件: 事件一:建设单位提议:评标委员会由5人组成,包括建

某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批,在第一次工地

某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:为控制工程质量,项目监理机构确定的巡视内容包括;①施工单位是否按工程设计文件进行施工

某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程,施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩

某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月,预付款为签约合同价的20%,从开工后第5个月开始分10个月等额扣回

<p>某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月,预付款为签约合同价的20%,从开工后第5个月开始分10个月等额扣回

某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主要原因

某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题的主要原因

某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定

某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件: 事件1:建设单位提

某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工:①现场质量、安全生产管理体系

某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1

<p>某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经项目监理机构批准的施工总进度计划如图5-1

某工程,签约合同价为25000万元,其中暂列金额为3800万元,合同工期24个月,预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额

<p>某工程,签约合同价为25000万元,其中暂列金额为3800万元,合同工期24个月,预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额