试述混合型项目组织结构的优点与缺点。

试述混合型项目组织结构的优点与缺点。
【正确答案】：（1）混合型项目组织结构的优点。混合型项目组织结构让同一个专业人员在不同的项目组担任职务，能最大限度地发挥专职人员的技术优势，从而使企业的人力资源利用率达到最大化。公司可以根据具体项目与公司的具体情况确定项目管理的组织结构类型，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便、灵活的特点。项目经理可从职能部门抽调或招聘一批有专业技术特长的人员，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。
（2）混合型项目组织结构的缺点。混合型项目组织结构也会存在一些缺点，如在公司的项目管理方面容易造成混乱，项目的信息流、项目的沟通等容易产生问题，公司管理制度不易较好地得到贯彻执行。各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能会有很大差别，很容易产生忙闲不均的现象。 职能部门的优势有时无法体现出来。特别是对稀缺专业人才，难以在公司内调剂使用。