()是企业对未来的一种意愿的表达,它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,可以预见并且可以用语言加以描述。

( )的本质是企业为获得员工所提供的劳动而给予员工相应的补偿和报酬。

培训需求的分析中,()可以说明培训者确定谁需要培训,即通过分析员工目前绩效水平与预期工作绩效水平来判断是否有进行培训的必要。 

培训需求的分析中,()的结果是有关工作活动的详细描述,包括员工执行任务和完成任务所需的知识、技术和能力的描述。

下列不属于培训需求分析的内容的是()。

按()来划分,员工培训与开发的形式主要分为过渡性教育培训、知识更新培训或转岗培训、提高业务能力培训和专业人才的培训。

按()划分,员工培训与开发的形式还可以是公司经理培训、基层经理培训、专业技术人员培训和一般员工培训等。 

中小企业一般选用的薪酬制度模式是( )

()是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工支付的稳定性报酬,是员工收入的主要部分。

培训需求的分析中,()可以说明培训者确定谁需要培训,即通过分析员工目前绩效水平与预期工作绩效水平来判断是否有进行培训的必要。