成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,可以直接归结到产品中去的生产耗用,一般包括有直接人工,直接材料、直接费用等,通

工程总成本仅包括工程成本和期间费用

工程总成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规

施工项目资金管理的重点是收入与支出问题,收支之差涉及核算、筹资、贷款、利息、利润、税收等问题。

项目经理是企业法人在项目上的全权代表,对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,是项目成本管理的第一责任人。

项目质量控制贯穿于项目施工的全过程。

企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的

项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,项目经理部不应有固定的作业队伍,而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整

控制人工费的根本途径是提高劳动生产率,改善劳动组织结构,减少窝工浪费。

1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1000万元以上的,均实行项目管理。