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随着电网售电侧放开，电网企业既承担保障性供电业务，又参与售电市场化竞争，具有多重身份特性。

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随着电网售电侧放开，电能批发市场逐步建立实时市场、容量市场、期货市场等交易方式。

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制订灵活的价格机制是电网企业拉动客户需求的关键。

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在企业内推行项目制弹性组织形式，将相互竞争、制衡环节的从业者，以项目组形式组建利益共同体，按共同效能实施管理考核，往往能起到四两

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未来，可以通过自动拍照、视频识读、机器手自动投送检测台等方式实现智能化控制，提高环节处理能力效率。

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通过业务整合，现场业务可实现从简单低效的技能工种演变为技术性强、服务能力要求高的综合性技术工种，但工作效率下降。

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业务最小化拆分不但有助于跨业务协作和弹性组合，更有助于小单元业务的标准化管理、规范化执行。

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交易结算平台是电能、相关服务及衍生品的交易撮合平台、资金结算平台。

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电网企业打造“小前端”就是依据市场用电需求、用电和计量监控设备发展、渠道综合能力水平等因素变化，开发和不断优化服务于市场的各种前

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基于“入口+平台”的组织管理创新具有极强的灵活多样性，搭载在“入口+平台”之上的业务交互呈现出分布式、自发自治等新特性。

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