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管理学原理总论

上世纪八十年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年,特别是东南亚金融风暴

现在有许多公司实行弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家办公,这样他们

( )认为企业管理当局与职工的利益是一致的,两者的积极性可以融为一体。

根据麦格雷戈的理论,有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会,这种人欢迎( )为指导的管理工作。

根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与章程条例来要求自己的工作,而不是参与问题的解决,这种人欢迎( )为指导的管理工作。

威廉.大内在分析研究了日本的企业管理经验之后,提出了( )。

泰勒认为,为提高劳动生产率,必须为工作配备( )。

认为没有一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法的是( )。

企业员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强,经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织,企业的领导通常采取不闻不问

以下哪个试验的研究结果促使梅奥找到了霍桑实验的关键转折点( )。