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（）是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针.任务.目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门.

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工程项目成本分析是在工程（）的基础上，动态分析各成本项目的节超原因，它贯穿于工程项目成本管理的全过程。

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（）是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用.成本水平.成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工

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（）即是项目(或企业)对未来期产品成本所规定的奋斗目标，它叫已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。

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成本计划一方面要根据施工项目的生产.技术组织措施等计划来编制，另一方面又影响着其他各种计划指标时，都应考虑适应降低成本的要求，与

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施工项目成本计划是在()负责下，在成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平。

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（）是工程项目进展的核心和灵魂。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。

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工程项目成本是企业的主要产品成本，一般以建设项目的()作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的成本。

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进度控制报告是根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容而分别编写的，以下不属于进度报告分类的是（）。。

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前锋线比较法是通过绘制基本检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于()。

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