卓越模拟四0826 第17页 - 卓越模拟四0826

当前位置：首页 > 卓越模拟四0826

一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望

2023-12-01卓越模拟四0826

在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经

2023-12-01卓越模拟四0826

在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？

2023-12-01卓越模拟四0826

在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？

2023-12-01卓越模拟四0826

由于技术已在其他工厂运行，一个项目的用户验收测试被省略。但是，在实施后，该技术不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟四0826

项目经理加入一个已经在进行当中的项目。质量审计报告显示，由一个供应商提供的一些材料在材料检查员没有出具批准文件的情况下，获得付款

2023-12-01卓越模拟四0826

因为一些团队成员不合作，一个拥有多元化团队的项目经理需要处理冲突，项目经理应该怎么做？

2023-12-01卓越模拟四0826

在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低，项目经理应如何处理这项信息？

2023-12-01卓越模拟四0826

项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（pmis）中的经验教训知识库。

2023-12-01卓越模拟四0826

项目经理得知在他们不知情的情况下已经为项目分配了资源，经过调查，项目经理发现这些资源需求是合理的。若要避免这种沟通不畅的情况，项

2023-12-01卓越模拟四0826

首页上页 15 16 17 18 19 下页尾页