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在一个it基础设施设备项目的执行阶段,it经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器,项目经理应该怎么做?

在制定资源管理计划时,一位项目经理得知,完成一项关键任务所需的技能组合供不应求且需求很高。项目经理将这个问题记录在资源管理计划中

公司的首席执行官每半年视察某个项目一次,若要确保与首席执行官的期望保持一致,项目团队应该确认哪一项?

一家组织启动一个项目来实施一个新的企业资源规划(erp)系统,某一第三方就该系统的某个具体模块对erp供应商提成了侵权索赔。如果

审查项目的高层级进度计划后,一位高级经理指出,项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时,项目经

在项目执行过程中,一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心,项目经理应该告诉相关方什么信息?

项目经理接到来自供应商的电话,说由于工厂发生洪水,可交付成果将发生严重延期,项目经理下一步应该怎么做?

项目经理通过电子邮件向所有项目相关方(包括本地和海外团队成员)分布每周项目更新,一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实

在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(eva)。结果显示计划价值(pv)为25,000美元,挣值(ev)为

首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容?