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作业指导书的编制围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制。优化作业方案，提高效率、降低成本。

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作业指导书的编制针对现场实际，进行危险点分析，制定相应的防范措施。

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作业指导书的编制应在作业前编制，注重策划和设计，量化、细化、标准化每项作业内容。做到作业程序有要求，安全有措施，质量有标准，考核

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作业指导书的编制体现对设备的全过程管理，包括设备验收、运行检修、缺陷管理、技术监督和反措要求等内容；体现对现场作业的全过程控制。

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编写管理制度必须要有明确的主题。

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班组设备管理制度是班组生产管理的一个重要部分。

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6S管理管理制度编写包括整理、整顿、清扫、清洁、素养安全等。

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班组安全管理的目标是，减少和控制事故、危害及各种风险因素，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、（）以及

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班组技术管理制度制定包括三个要素：制度针对什么技术管理活动；该管理活动的目的、条件、要求；进行该管理活动的方法。

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班组民主生活会制度要有主题。

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