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工程变更，施工中工程变更是是可以避免的。

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项目管理层是项目生产成本的控制中心。

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项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其对立的一面。

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变动成本的降低要从分项工程的消耗额降低入手。

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要降低固定成本必须提高管理效率、增加企业承揽的工程量，则单位工程量占有的变动成本就会降低。

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在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的。

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成本管理的基本程序就是宏观上成本控制必须做到的六个环节或六个方面。

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施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的数字形式。

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间接成本计划反映间接成本的计划数及降低额，在计划制订中，成本项目与会计核算中间接成本项目的内容不一致。

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直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费等。

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