改造设备的理由,要从原有设备不适应现代生产的方面来描述。

管理者在考虑相关方需求和期望的同时,应当规定产品实现所必需的基础设施。

基础设施包括工厂、车间、工具和设备、支持性服务、信息和通讯技术以及运输设施等。

管理者应当确保组织具备有效运行所需的能力,管理者还应当考虑对组织当前和预期的能力需求与现有的能力进行比较分析。

人力资源管理的总则基于适当的教育、培训、技能和经验,从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。

劳动管理中设备管理的任务就是管好、用好、修好和改造好设备,充分发挥出应有的生产效能。

从全面质量管理的角度出发,要求企业的员工人人要关心质量,人人要做好本职工作,以自身的工作质量来保证产品的质量。

事故损失时间是指因发生事故(如钻具事故、钻头事故、卡钻事故、井喷事故、机械设备事故和其他事故等)而损失的时间。

起下钻时间是指正常钻进和取心等工序所必需的起下钻时间。

钻井时效分析是把钻井工作时间分为生产时间和非生产时间,进而分析钻井工作时间的利用情况,为提高钻井速度和钻井经济效益提供依据。