某公路工程,某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某项工程项目的施工合同。合同约定每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过计划工程量的15%以上时调整单价,调整系数为0.9(或1.08)。工期每提前1天奖励5000元,每拖后1天罚款8000元,施工网络计划见下图(单位;天)。
在施工过程中:陆续发生了如下费用索赔和工期索赔事件:
事件1:因甲方供应的材料有误造成A工作和B工作工效降低;作业时间分别拖廷2天和3天,分别增加6个工日和8个工日,窝工20个工日,工作A使用的租用施工机戒租货费为400元/天,台班费为650元/台班,工作B使用的自有机械台班费为500元/台班,其中台班折旧费为200元/台班。
事件2:为保证工程质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量28m3。作业时间增加1天,该工作综合单价为108元/m3。
事件3:因设计变更,二作E工程量由300m3增至360m3,该工作原全费用单价为115元/m3。
事件4:鉴于该工程工期较紧,甲方代表指示乙方在工作G和工作I作业工程中采取了加快施工的技术组织措施,使得这两项工作均缩短了2天,并分别相应增加施工技术措施费5000元和3000元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题
(1)指出该工程施工网络计划的关键线路,并计算计划工期。
(2)上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补尝要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
(3)每项事件的工期索赔是多少?总工期索赔多少天?
(4)工作E结算价应为多少?