W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，

W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了较大变化，市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。问题：（1）什么是组织结构？导致该公司组织变革的原因是什么？（2）什么是事业部制组织结构？结合案例分析其特点。

答：（1）7-160/9-184.组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。导致该公司组织变革的原因有：（1）组织规模和范围扩大；（2）宏观社会经济环境的变化；（3）战略的调整；（4）设备引进与技术的变化；（5）员工受教育程度的提高。（2）7-162.事业部制组织结构也称为“斯隆模型”、“联邦分权制”。它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。事业部制的基本特点是集中决策，分散经营。