论述组织职业生涯开发的方法。

论述组织职业生涯开发的方法。
【正确答案】：组织职业生涯开发方法有：一般开发方法和针对特殊管理人员的特殊开发方法。
一般开发方法中第一类为现场培训法，其中主要分为：
（1）在职培训法：它是在实际工作职务和工作场地所进行的职业训练的方法，员工可以通过观察领班或同事的动作和行为进行学习；
（2）见习培训法：它是在实际工作附近安排适当的培训任务，培训并不影响正常的生产活动；
（3）工作轮换法：它是让员工通过工作轮换从事各种工作职务从而获得不同岗位的工作经验的方法，特别适宜于组织职业生涯开发培训中对新员工的培训。
一般开发方法中第二类为脱产培训法，其中主要分为：
（1）讲授课法：它主要是由培训者讲授知识，受训者记忆知识，并通过让受训者回答一些提问来检验其掌握程度；
（2）计划性指导法：这是一种以书面教材和电脑屏幕提供阶段性培训信息的方法；
（3）视听技术法：这是使用电脑、电视幻灯片、录像、电影等视听材料对学员进行培训的方法；
（4）培训部培训法：这种方法是为弥补在职培训法影响正常生产过程的缺点而设计的。
特殊开发法中包括：
（1）案例研究法：案例分析的要点是对已经发生的典型管理事件，参与分析者尽可能从客观公正的观察者立场加以描述或叙述，以脚本等形式说明一个管理事件有关的情况，力图再现问题并提供解决方案；
（2）工作模拟法：此种方法采用一组模拟情境和模拟工作任务来对管理人员进行培训，以提髙其解决问题的能力、决策能力和处理人际关系的能力，对高层管理人员特别适用；
（3）角色扮演法：设定一个最接近某种工作状况的培训环境，指定受训者扮演某种角色，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实、解决问题的能力，尤其是处理人际关系的能力。