一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？

一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？

A.确保状态更新到最新并可用。

B.添加一个定期干系人状态会议。

C.向双方发送一份项目燃尽图。

D.包含一项任务，生成一份每周执行摘要。

正确答案是C