在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理。你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理。你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成。当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动?

A.实事求是地将情况向你的上司汇报你的评估

B.寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时再向上司汇报

D.会见前任项目经理，请他出面向上司说明情况

正确答案是A