模拟试题三

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模拟试题三

项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做？

2023-12-01模拟试题三

一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。

2023-12-01模拟试题三

一个期限很短的项目关键相关方希望避免质量控制。项目经理知道必须提供最低质量水平。项目经理使用的是什么工具或技术？

2023-12-01模拟试题三

在前两个一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别到重大问题。项目经理应在哪里报告项目状态？

2023-12-01模拟试题三

项目经理负责安装和调试一个新的生产设施。一条新的生产线已准备好调试，且正在进行试生产。若要确保生产线的运行符合技术规范，项目经理

2023-12-01模拟试题三

一家it公司要承包一项业务，下列哪一项有助于该it公司确定买方的需求？

2023-12-01模拟试题三

项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？

2023-12-01模拟试题三

项目具有以下这些任务和工期：任务开始时间（月）结束时间（月）a 1 1；b 2 4；c 2 3；d 5 9；e 4 5；f

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一名监控流程的项目团队成员正在查看控制图，有六个连续的点低于平均值，但都在控制限制范围内。项目经理应该采取下列哪些行动？

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在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算

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