在项目实施过程中,项目部应按工程实际情况( )调整项目计划成本,保持成本计划的实效性.指导性。

在项目实施过程中,项目部应按工程实际情况( )调整项目计划成本,保持成本计划的实效性与指导性,并将有关测算资料报企业成本管理

企业应在工程竣工结算完成后( )个月内完成项目成本还原。

《项目目标责任管理办法》中,目标成本节约奖采用超额累进方式计算奖励,超额利润达100~500万元(50~200万元以下),奖励比

通过项目专项创效,分部分项工程取得净利润率( )以上,对超过( )的利润进行考核奖励。

项目主体(专业工程按责任书约定的节点)完工,由项目部提出申请,经考核确定项目满足合同履约及项目部责任书要求,经子(分)公司审核.

自项目部责任书签订之日起,特大型和大型项目( )日内一次交清风险抵押金。

各项责任目标所占风险抵押金总额的比例,责任成本目标占比( )

大型二级项目,风险抵押金缴纳金额为( )

《项目目标责任管理办法》中,项目部申报的各类兑现,如果上级主管部门未及时审核兑现,逾期( )天以上,项目部可向公司主管领导提交书