ACP1903复习题二第3页 - ACP1903复习题二

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趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期降落后与进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做

2023-12-01ACP1903复习题二

如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？

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开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？

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如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？

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监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做？

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一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为

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在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？

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项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？

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在一个sprint结束时，scrum主管看到还存在一些故事点，根据燃尽图，并按照敏捷原则，scrum主管应该怎么做？

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在第一次sprint之后，敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注

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