考前冲刺二第4页 - 考前冲刺二

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105.在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理。职能经理质疑项目经理继续执行项目的权利。项目经理应向职能经理提

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104.有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询

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103.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一个干系人让项目经理在原始设计上实现新功能。项目

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102.—名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理

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101.—家信息技术（IT)公司正在竞争一份合同。IT公司必须准备一份建议书，然而，买方的需求没有明确定义。下列那一项将有助于

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100.—家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了

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99.一家公司决定开发一个软件解决方案，后来却发现不是所有的需求都就绪，且不同干系人对解决方案的看法不同。应实施哪一个执行过程

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98.—家公司第一次考虑全球分布一项新产品，必须确定项目是否值得投资，项目经理接下来应该怎么做？

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97.—个项目发生问题，需要纠正，项目经理评估纠正该问题，执行下列哪一项活动？

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96.—个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成，项目经理应该建议哪种合同类型？

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