考前冲刺二第5页 - 考前冲刺二

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95.—个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？

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94.一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理

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93.—个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本，这项材料变更已获得批准，应使用下列哪一项来记录这

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92.—个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？

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91.一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员，目前团队短缺一名成员，项目经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直至找到

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90.项目在第一年内经历了大量问题，在第二年开始时，项目稳定下来，问题数据也显著减少，项目经理应该怎么做？

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89.项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技

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88.项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？

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87.项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？

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86.项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题。需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项

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