考前冲刺二第7页 - 考前冲刺二

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75.项目经理收到一名关键干系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？

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74.项目经理了解到主题专家(SME)正在考虑离开公司，该专家资源在其主题领域拥有深厚知识,很难被替代，为确保主题专家能在整个项

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73.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化

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72.项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前

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71.项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效

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70.项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会

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69.项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档,为什么很重要？

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68.项目经理会见了一个主要利益关系者，该利益关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会，利益

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67.项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似

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66.项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送主要干系人，项目经理下一步该怎么

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