考前冲刺二第9页 - 考前冲刺二

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55.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO),用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准

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54.两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？

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53.客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？

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52.公司的其中两名干系人对产品不完全满意，合同收尾和行政收尾均已完成，干系人要求项目经理进行细微变更。项目经理的下一项活动是

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51.对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源己调往一个内部项目，项目经理首先

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50.对于变更请求过程的完整性以及获得准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？

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49.采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开，经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低，项目经

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48.变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？

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47.在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？

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46.项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？

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