考前冲刺二第8页 - 考前冲刺二

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65.项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪

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64.项目工作过程中，项目经理所在公司被一家大型国际组织收购，项目经理担心这可能会影响到项目，项目经理接下来应该怎么做？

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63.项目的挣值(EV)为1,530美元，计划价值（PV)1,630美元，团队成员建议去除一个可交付成果，有助于改善项目进度，并

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62.项目包括1000多个工作包且为期两年。项目CPI为1.18,SPI为0.88. 项目经理应采用何种方式处理该情况？

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61.为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保行得最小!最大值要求能够被正确执行，测试将会进行10次，测试结果将会

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60.为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果，客户提出一项需要大量额外工作的变更请求，项目经理应执行下

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59.团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量。若要评估质量并确保不合格品范围处于规定限制范围，应使用下列哪一项工具？

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58.天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来10天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？

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57.如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？

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56.签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为避免卖方降低绩效，项目经理本

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