清晖内部测试五第17页 - 清晖内部测试五

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项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程？

2023-12-01清晖内部测试五

在准备每月干系人会议时，项目经理识别到一个可能影响项目进度的资源可用性问题。项目经理认为如果问题能在几周内解决，则不会影响到进度

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项目经理与销售经理一起合作答复建议邀请书（FRP）。客户对一个仍处于开发阶段的新产品功能非常感兴趣。销售经理要求项目经理在答复中

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在客户最终验收可交付成果期间，项目经理遭遇到其他地方团队的反对意见。项目经理所在公司开展了一次根本原因分析，发现项目并未充分考虑

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设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加 15%。项目经理下一步该怎么做？

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当与客户合作核实可交付成果时，客户通知项目经理多项必须的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪

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在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能

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在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。

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项目经理确定了哪些风险对项目产生的影响最大，并计划使用敏感性分析模型。项目经理目前处于下列哪一个过程？

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为保证下一次项目交付，两个项目团队在相同的时间范围内需要相同的关键资源。项目经理首先应该做什么？

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