瑞通1906班综合测试一0820 第20页 - 瑞通1906班综合测试一0820

当前位置：首页 > 瑞通1906班综合测试一0820

项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线.背景噪音.强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做？

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款？

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

一个项目预算为 6000 万美元,预计需要 24 个月才能完成。 12 个月后，该项目完成了60%,并使用了 3500 万美元。

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目 10%的工作己经完成,在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？

2023-12-01瑞通1906班综合测试一0820

首页上页 16 17 18 19 20 尾页