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过渡到敏捷方法的一家公司管理层强制制定召开每日站会的具体时间，敏捷团队领导应如何应对？

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在迭代计划期间，产品负责人和团队对某次迭代的情况存在不同的感受，敏捷项目管理师建议用一种更透明的方式来沟通工作进展情况，敏捷项目

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在回顾会议上，燃尽图显示项目落后于进度计划，项目团队意识到是因为一名经验不足的敏捷工程师造成团队速度下滑。项目团队应该如何解决这

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对于Scrum，每一个迭代应该产出

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在项目开始之前对于使用不熟悉技术的团队可能需要时间进行培训，并且需要时间建立开发环境。这种培训可以包括在：

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一名新团队成员之前没有敏捷项目经验，正在设法理解参加每日站会的价值，敏捷项目管理师应如何解决这个问题？

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以下哪项最好地总结了看板管理背后的理念？

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敏捷团队完成了一次迭代以及大部分用户故事，团队希望确保功能具有相关性，团队下一步应该怎么做？

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团队再次遇到之前版本延迟的问题，有些团队成员感到沮丧，因为在前一次回顾会议中以识别到这个问题的纠正措施，为保持团队士气，团队应该

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产品负责人无法查看某次迭代的进展情况，产品团队应使用什么来解决这个问题？

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