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国外绩效管理的发展大致经历了三个时期,其中19世纪至20世纪初是()

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工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等,即分析完成这个职位工作的从业人员需具备什么样的资格与条

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在绩效计划的各主体中,职责主要是宣传组织战略和目标,分解各部门的任务;引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工

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KPI的理论基础是()

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评估者就某一评估因素(如工作质量、创造性等),使群体中每一个考评者与其他所有被考评者进行一一比较,此种方法称为()

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从管理学的视角看,绩效可以解释为是组织期望的结果,是组织为了能够达到其目标而展现在不同层面上的有效输出,具体包括()

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绩效不是一成不变的,由于员工的激励状态、技能水平和环境因素的变化,绩效也是会改变的,这体现了绩效具有()

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绩效管理对管理者的作用之一是()

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在目前国内的绩效管理实践中,比较常见的绩效管理模式是()

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绩效管理的一般理论基础有控制论、系统论和()

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