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50.确保配置条目得到登记评估.批准.跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例？

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49.一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题

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48.在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。

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47.下列哪一项用在定义范围当中?

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46.项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是什么？

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45.项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与干系

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44.在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小？

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43.在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？

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42.项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素结果对比

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41.项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围，项目经理应该使用下列哪一项技术来计算整个项目的

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