PMP模拟二第20页 - PMP模拟二

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10在规划阶段，某个新来的团队成员正在编制责任分配矩阵，结果如下图（如无法辨识，请留意QQ群）。作为项目经理你应该提出什么样的指

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50你正在负责一个为期3年的项目，项目团队成员分别来自几个职能部门，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一直都符合计划。今天，你突

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144项目经理对某个已识别出来的重要干系人进行访谈，又发现了两个隐藏在背后的其他重要干系人，并进一步分析了他们的影响和期望。项目

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109在结束采购过程中，项目经理为解决索赔和争议，最应该使用以下哪种人际关系技能？

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102项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵循他们的主意。在这个组织中，最不可能使

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85项目执行到一半时，你被推选为新任得项目经理。在就职会上，你向团队成员阐述了项目得远景，并鼓励所有团队成员为了这个共同得愿景而

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138在项目完成50%的时候，项目团队发现其中两个活动之间存在一种新的硬逻辑关系。项目团队首先应该（）

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83项目的某一重要干系人非常关注某个已经批准的变更请求是否得到了妥善实施，项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求？

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179在你负责的新产品研发项目中，刚刚发现了一个质量缺陷。你立即召集项目团队成员分析产生缺陷的原因。请大家各抒己见，并使用因果图

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105项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一个特定的功能在未来某个

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