PMP模拟二第17页 - PMP模拟二

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172你正在管理一个为期4年的项目。该项目已经执行了12个月，项目成本绩效指数为0.85，进度绩效指数为0.63。项目开工以来，

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51项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在三天之后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购

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65项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析，采用这一技术可以帮助团队（）

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6在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目

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88你的研发项目正在进行之中。这时，客户要求为产品增加一个新功能。为了尽量减轻产品功能变更给项目带来的影响，你应该（）

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40在项目执行阶段，一名团队成员提醒项目经理，某重要项目干系人在项目中的实际参与程度没有达到所要求的参与程度，并提出了一些具体措

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196你所管理的项目将需要在多个物理地点展开，涉及的风险比较多。你从公司的组织过程资产中了解到，过去类似项目的风险管理工作比较混

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61在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是

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118项目已经结束，正在进行项目后评价，项目经理要求开展客户满意度调查。但是有名团队成员认为没有必要，因为这个项目结束后，可能很

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93某输油管道建设得项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准（）

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