PMP模拟二第15页 - PMP模拟二

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63项目的3名重要干系人参与项目的程度见表（详见QQ群），其中C表示当前参与程度，D表示所需参与程度。根据目前三位干系人的表现，

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110为了检查代码的质量，项目经理要求团队中的每位专家编完代码后，交给其他专家进行平行审查，以便识别问题。项目经理正在实施哪个过

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183合同进入收尾阶段，已经完成了采购审计，下一步应该（）

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184公司的质量部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么？

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143你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是（）

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80项目上存在一个可以购买保险的风险。其发生的概率是0.01，万一发生的后果是10万美元的损失。如果购买保险，保险费用为800美

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8科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。人员的技术能力并不等同于项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证技术出身的项目

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53在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理方法是（）

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5你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支

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95在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个领导风格？

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