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为预防某一重大风险发生带来的重大影响，项目经理申请了 50 万元的应急储备。风险虽然如预料发生，但是造成的影响并没有预期严重，只

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承包商已经完成了全部工作，在财务结算过程中，新任的财务总监提出不能按照合同要求支付 100%的价款，应该暂扣 5%的质量保证金。

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你正在管理为期 12 个月的软件开发项目，该合同包含一个奖励条款，即:对按时提交项目产品给予 10 万美元的奖励。项目进行了一段

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在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。

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为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动 B 为 2 周，活动 C

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项目处于实施采购过程中，即将召开投标人会议。在投标人会议上，应该注意。

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在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于。

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你正在管理一个项目，开发一种适合新生婴儿的代人乳饮料。项目进行了一半，并且已经有一家大型超市同意在你们研发并生产成功后立即销售。

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以下哪个是风险转移的例子？

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你向高级管理层提交了成本预算。但是，他们认为预算太高，要求降低 10%。你应该。

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